9月19日，2025出版智庫成果發(fā)布交流會（第三場）在騰訊北京總部舉行。本次交流會匯聚人民論壇雜志社人民智庫、新華文軒出版研究院、中南出版?zhèn)髅郊瘓F產(chǎn)業(yè)研究院、童趣出版研究院、江蘇鳳凰出版融合發(fā)展智庫、機械工業(yè)出版社教育研究所、未來出版研究院、南京大學(xué)出版研究院、華東師范大學(xué)上海出版研究院、騰訊研究院10家出版智庫，集中發(fā)布最新研究成果，并就主要內(nèi)容開展深入研討。

會上，10家智庫分別從主題出版、薪酬管理、新媒體應(yīng)用、親子閱讀等領(lǐng)域輸出研究成果。

人民論壇雜志社人民智庫發(fā)布《新時代主題出版?zhèn)鞑ッ媾R的機遇挑戰(zhàn)與對策辦法》，發(fā)布人陳陽波認為，新時代主題出版在內(nèi)容策劃上更注重開拓多元領(lǐng)域與深化現(xiàn)實關(guān)懷，出版主體日趨多樣，依托各自專業(yè)優(yōu)勢協(xié)同合作，讀者群體也從國內(nèi)拓展至全球。創(chuàng)作風格兼顧專業(yè)性與親和力，積極融合數(shù)字技術(shù)打造融媒體產(chǎn)品，提升市場驅(qū)動力和傳播體驗。在面臨內(nèi)容創(chuàng)新不足、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不深、國際傳播存在文化折扣及人才短缺等挑戰(zhàn)時，應(yīng)強化內(nèi)容策劃、實施分眾化傳播、創(chuàng)新出版?zhèn)鞑バ问?、主動設(shè)置國際議題、加強全媒體人才保障，以推動主題出版?zhèn)鞑ジ哔|(zhì)量發(fā)展。

新華文軒出版研究院發(fā)布《地方國有出版集團工資總額管控研究》，發(fā)布人饒華系統(tǒng)梳理了國企工資總額管理政策。她提到，國企薪酬改革的核心是構(gòu)建“市場化、差異化、數(shù)字化”三位一體的現(xiàn)代薪酬管理體系，最終導(dǎo)向效率與公平。各地國企遵循中央“預(yù)算管理”“效益聯(lián)動”原則探索工資總額管理：部分省份分類精細管理，靈活調(diào)整兼并重組企業(yè)工資額；部分下放權(quán)限，單列數(shù)字高端人才薪酬；部分探索三年周期管理或設(shè)科創(chuàng)“綠色通道”。企業(yè)層面，保障性國企強管控，工資總額掛鉤利潤等指標；能源國企用“一條主線、兩條軌道、三種階段”方案。同時她指出，出版行業(yè)工資總額管理面臨政策細則、考核激勵等挑戰(zhàn)，建議從理念重塑、內(nèi)部機制調(diào)整、爭取外部政策支持優(yōu)化管理。

中南出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《主要出版集團新媒體應(yīng)用研究——以抖音平臺為例》，發(fā)布人謝清風基于35家出版集團調(diào)研數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)81.51%出版社開通抖音官方賬號，14家集團實現(xiàn)旗下出版社“全入駐”，部分頭部集團采用“1+N”矩陣運營，頭部賬號多“日更”，兼具知識性與娛樂性的內(nèi)容易爆發(fā)；傳播效果呈“頭部效應(yīng)”，中國出版集團等5家集團綜合指數(shù)居前；115家出版社2024年使用抖音帶貨工具參與轉(zhuǎn)化。社科類出版社應(yīng)聚焦公共議題、文藝類打造故事化內(nèi)容；組建“出版編輯+短視頻創(chuàng)作者”的復(fù)合型團隊；以主題化、情境化內(nèi)容驅(qū)動直播銷售，建立數(shù)據(jù)化選品機制；明確賬號定位，做欄目化運營與數(shù)據(jù)復(fù)盤，用長期戰(zhàn)略將抖音打造成資產(chǎn)沉淀陣地。

童趣出版研究院發(fā)布《我國親子閱讀實踐現(xiàn)狀與出版服務(wù)對策研究》，發(fā)布人史妍表示，當前我國親子閱讀在家庭中的普及度和家長認可度不斷提升，然而實踐過程中仍面臨“選書難”“不會讀”、城鄉(xiāng)資源分布不均、家長自身閱讀習慣欠缺、兒童隨年齡增長閱讀興趣下降等多重問題交織。同時，圖書市場分級體系不健全、優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容稀缺、融媒體配套開發(fā)滯后等外部問題，也制約了親子閱讀的有效開展。為切實提升親子閱讀質(zhì)量，她提出五項建議：一是構(gòu)建科學(xué)的分級閱讀體系，推出權(quán)威分級書單和個性化閱讀服務(wù)包；二是加強優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容開發(fā)，突出傳統(tǒng)文化與價值引領(lǐng)主題；三是創(chuàng)新圖書策劃，增強互動性與游戲化元素；四是推進“紙電聲像”融合開發(fā)，拓展閱讀場景；五是將親子閱讀指導(dǎo)納入公共文化服務(wù)，加大科學(xué)選書、共讀方法的宣傳推廣。

江蘇鳳凰出版融合發(fā)展智庫發(fā)布《我國數(shù)字出版人才隊伍建設(shè)情況研究》，發(fā)布人宋吉述認為，現(xiàn)有人才隊伍建設(shè)仍面臨突出問題，包括人才數(shù)字技能與市場運營能力不足，復(fù)合型人才培養(yǎng)機制欠缺；薪資水平相較互聯(lián)網(wǎng)及科技行業(yè)不具優(yōu)勢，職業(yè)發(fā)展路徑不夠清晰；考核機制仍過度側(cè)重短期經(jīng)濟指標，激勵手段單一，缺乏長期激勵措施等。

他建議從四方面破局：完善考核機制，增加流量、用戶活躍度等維度，拉長考核周期，并探索期權(quán)、股權(quán)等激勵方式；加強與高校及科研機構(gòu)合作，共建實習基地，推進產(chǎn)學(xué)研融合，系統(tǒng)培養(yǎng)實踐型人才；推進機制創(chuàng)新，在國有控股基礎(chǔ)上探索員工持股、混合所有制改革，激發(fā)組織活力；積極引進領(lǐng)軍人才，明確其專業(yè)權(quán)責，并提供有競爭力的薪酬與資源決策空間。

機械工業(yè)出版社教育研究所發(fā)布《出版融合發(fā)展企業(yè)資源投入機制研究》，發(fā)布人林松強調(diào)，當前出版企業(yè)在融合發(fā)展中的資源投入主要聚焦于戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新，包括制定明確數(shù)字化戰(zhàn)略、依托行業(yè)優(yōu)勢開發(fā)特色產(chǎn)品、持續(xù)推進數(shù)字資源建設(shè)與管理、設(shè)置協(xié)同考核激發(fā)協(xié)作積極性的方面。針對出版企業(yè)普遍面臨的資源管理利用不充分、技術(shù)轉(zhuǎn)化路徑不清晰、融合人才缺乏等挑戰(zhàn)，可以推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)字資產(chǎn)中心，實現(xiàn)資源標準化和可持續(xù)復(fù)用；以迭代思維推進技術(shù)應(yīng)用，探索“技術(shù)+資源”小型項目優(yōu)先突破；創(chuàng)新人才機制，通過授權(quán)激勵、融合型考核及雙通道發(fā)展體系加快梯隊建設(shè)，系統(tǒng)提升資源投入效能。

未來出版研究院發(fā)布《大眾出版營銷新趨勢》，探究國內(nèi)出版社大眾圖書從選題到營銷的管理機制。發(fā)布人蔣艷平表示，當前出版社普遍采用以銷量為導(dǎo)向的選題分級和動態(tài)資源管理機制，營銷環(huán)節(jié)大幅前置，不僅與渠道綁定推出定制化產(chǎn)品，還多采用預(yù)售與眾籌等新銷售模式，提前回籠資金，避免庫存積壓或供不應(yīng)求。此外，品牌化與IP化運營也成為拓展收益的重要方式。針對新媒體投入成本高、熱點跟進難、編輯積極性不足等問題，出版社可從加強需求跟蹤與熱點響應(yīng)入手，推動“品牌建設(shè)、營銷傳播、銷售轉(zhuǎn)化”一體化，完善市場導(dǎo)向的激勵與容錯機制，并應(yīng)用AI工具輔助內(nèi)容生成、用戶分析及投放優(yōu)化，以提升整體營銷效率。

南京大學(xué)出版研究院發(fā)布《開放科學(xué)的發(fā)展及對出版業(yè)的影響與應(yīng)對》，發(fā)布人張志強介紹了開放科學(xué)的時代背景與發(fā)展階段，指出其正重塑科學(xué)生產(chǎn)、傳播和評價方式，也給出版業(yè)帶來挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)訂閱模式受沖擊，出版社獨家地位被削弱，海量開放內(nèi)容加大質(zhì)量控制難度，市場競爭加劇，學(xué)術(shù)評價體系轉(zhuǎn)向多維指標，科研人員需求更加多元。出版業(yè)可采取多方面應(yīng)對措施：轉(zhuǎn)向APC、機構(gòu)訂閱協(xié)議等新商業(yè)模式；擴展服務(wù)鏈，強化與科研全流程結(jié)合；推廣開放同行評審等提升公信力；借AI優(yōu)化服務(wù)；打造“一站式科研服務(wù)”平臺。

華東師范大學(xué)上海出版研究院發(fā)布《破解出版IP轉(zhuǎn)化困境：出版單位如何建構(gòu)主導(dǎo)型IP轉(zhuǎn)化能力》，發(fā)布人于文談道，出版IP?？缃缬耙?、文旅等領(lǐng)域，但出版機構(gòu)多僅為初始版權(quán)方，難主導(dǎo)開發(fā)、分享收益。根本障礙是全流程機制缺失：前端選題少考慮轉(zhuǎn)化潛力，中端缺跨部門協(xié)同，后端多一次性授權(quán)，錯失長期收益。破解困境需建立“前端-中端-后端”機制：前端選題嵌入轉(zhuǎn)化設(shè)計，在源頭鎖定跨媒介與多元轉(zhuǎn)化潛力，中端設(shè)跨部門團隊，后端探索股權(quán)合作。此外，可在選題評估加轉(zhuǎn)化指標、建跨界專家?guī)?、鼓勵股?quán)合作，助出版機構(gòu)從“版權(quán)方”轉(zhuǎn)為“價值主導(dǎo)者”。

騰訊研究院發(fā)布《數(shù)字出版IP運營模式研究》，發(fā)布人司曉指出，數(shù)字出版IP運營正從單一內(nèi)容輸出轉(zhuǎn)向全鏈條、多維度服務(wù)驅(qū)動。出版單位通過前置運營、強化數(shù)據(jù)協(xié)同和搭建系統(tǒng)機制提升轉(zhuǎn)化效率；深度開發(fā)文影游及線下衍生等多源IP；借助新媒體與社交電商擴大傳播銷售。AIGC、大數(shù)據(jù)及交互技術(shù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)與體驗創(chuàng)新，如動態(tài)生成劇情和虛擬互動，顯著增強用戶連接與價值延伸。為持續(xù)提升IP運營實效，建議共建IP孵化與協(xié)同平臺，健全跨媒介價值評估；拓展數(shù)智產(chǎn)品形態(tài)，依托大模型實現(xiàn)多媒介融通；強化版權(quán)保護與確權(quán)機制；通過產(chǎn)學(xué)研合作，系統(tǒng)推動IP高質(zhì)量發(fā)展。